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可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。
一场活动的顺利执行需要一家有经验的活动公司，
可以很好地处理活动中的突发事件。在了解的时候可以问一下他们和哪些公司合作过，取得了什么样的效果，开业活动策划，活动策划预期可以达到什么样的目标。这些都要纳入考虑范围内。成功的活动策划案例，通过该公司以往成功的活动策划案例，可以了解活动公司的度和行业地位，看和该活动承办公司之间是否可以达成一致。
活动时间和地点
的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城1管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会1好也要深入分析。持续时间过短，会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
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